Interim-Management

Durch Interim-Management kann ein kurzfristiger Bedarf an qualifizierten Führungskräften schnell und zielorientiert abgedeckt werden. Wo nötig, entsteht damit auch schnell ein vollständiges Management-Team, in dem alle Fachbereiche kompetent vertreten sind. Wir können sowohl Führungs- als auch Fachpositionen kurzfristig, qualifiziert und auf Zeit besetzen, so z. B. die des CTO, COO, CFO, CMO, aber auch Programm-, Produkt-, Operation- oder Bid Manager.

Sind die offenen Positionen interimistisch besetzt, kann ein permanenter Nachfolger gründlich und adäquat ausgewählt und eingearbeitet werden. Selbstverständlich sorgen wir für eine reibungslose Übergabe an den permanenten Nachfolger und helfen gern bei dessen Auswahl und Einarbeitung.

So funktioniert Interim-Management in der Praxis:

  • Gemeinsam mit unserem Kunden werden die Ziele der Zusammenarbeit grob definiert und abgesteckt.
  • CXO stellt einen geeigneten Interim-Manager zur Verfügung, der ab diesem Zeitpunkt zu 100% die Interessen unseres Kunden vertritt. Der Erfolg des betreuten Unternehmens steht an erster Stelle.
  • In drei bis fünf Arbeitstagen wird ein Konzept erarbeitet, in dem detaillierte Ziele und Meilensteine für die nächsten Monate festgelegt werden. Dies können zum Beispiel sein: der Aufbau eines IT-Teams, die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems, die Ermittlung und Ausschöpfung von Rationalisierungspotential, die Erstellung eines Pflichtenheftes inklusive Auftragsvergabe für die Software-Entwicklung, der Aufbau und die Überwachung von Budgets, Monats- und Quartalsberichten, die Institutionalisierung eines Berichtswesens für Investoren.
  • Sobald ein gemeinschaftliches Verständnis von den zukünftigen Aufgaben vorhanden ist, erfolgt der Vertragsabschluss, auf dessen Basis der Interim-Manager eingesetzt sein wird.
  • Die typische Einsatzdauer beträgt drei bis neun Monate. Teilziel unserer Tätigkeit ist auch die Suche und Mitauswahl eines permanenten Nachfolgers, soweit erforderlich. Sobald dieser im Unternehmen verfügbar ist, wird eine sorgfältige Übergabe geplant und durchgeführt.

Projektmanagement

In unserem Netzwerk haben wir sowohl erfahrene Projekt- oder Programmanager für Produkt-, Prozess-, System- und Softwareentwicklungen, als auch entsprechende Fachexperten, beispielsweise Festnetz-Produktmanager, SAP Architekten, US-GAAP oder IAS Bilanzprofis.

Unsere Projektmanager benötigen aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung und Flexibilität nur eine extrem kurze Einarbeitungszeit und bringen Know-How aus verschiedensten Branchen und Unternehmen unterschiedlicher Größe mit. Dies sichert nicht nur den Erfolg des Projektes, sondern spart oft im Vergleich zum Aufbau zusätzlichen Personals auch noch Geld.